EPC建設工程
來源：昆明標書制作公司 | 更新時間：2021/4/20 17:06:39
EPC建設工程
進度管理上在EPC總承包項目初始階段，重視設計工作的運行，此階段完成的工作是后期工作指導性文件，是后期工作順利開展的前提條件，也是控制項目質(zhì)量和費用的關鍵。統(tǒng)籌安排長周期訂貨設備和長周期施工單項工程，確立關鍵線路，保證施工進度及安裝需要。如長周期設備的詢價工作;對非關鍵線路的設備，采用在不影響工程總工期的前提下，降低臨時庫存，基本做到大型設備不入庫，節(jié)省二次倒運費用。認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，都有重要作用。在施工過程中的進度管理重點就是根據(jù)施工計劃，與設計、采購的綜合協(xié)調(diào)，包括圖紙的按期到位，設備材料的催交催運等。成本管理上
1、工程總費用的預測預控
EPC承包商責任大，風險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高；對一個工程項目進行總成本預測，是確保該工程項目能否達到期望值的一個重要手段。
2、細化施工管理，制定詳細計劃，控制施工階段的費用支出
施工階段是暴露問題最多的階段，前期的規(guī)劃、設計、設備、材料等全部要在施工階段主動的或被動的接受檢驗，各項工作中存在的問題會大量的暴露出來，如果不能妥善的處理這些問題，工程項目總體質(zhì)量難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。所以在項目開工伊始，項目經(jīng)理就要組織設計、采購、施工控制及專業(yè)負責人針對該工程的特點、難點編制施工組織設計，制定詳細的施工圖、設備及原材料采購、施工進度等計劃，與分包單位一起編制勞動力、機具等進場計劃。
EPC總承包模式優(yōu)勢：
較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢
(一) 強調(diào)和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優(yōu)化。
(二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
(三) 建設工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和確定工程質(zhì)量責任的承擔人。
我公司自成立以來承接過EPC建設工程的項目，有專業(yè)的項目實施經(jīng)驗及標書制作團隊，不管是現(xiàn)場管理還是標書制作都累積了豐富經(jīng)驗，我公司承接的項目都是根據(jù)招標文件要求及評分標準一對一專業(yè)定制編寫。杜絕套投標文件模板的套路，保證投標文件的針對性及專業(yè)性，中標有保證。 類似項目編制案例目錄如下：
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